本場講座活動以「企業必備的15份人資文件與制度」為主題的分享活動，由誠研創新總經理暨KO-IN智高點鍾金峯執行長開場，從實際案例切入，指出企業在勞資關係、股權協議與公司治理合約未落實時，往往在成長過程中埋下風險。他強調，多數企業面臨的問題並非市場或營收能力，而是內部管理失序，導致風險逐漸累積最終爆發而失敗。接著兩位專業講者分別接力上場，執業會計師鄭力維所長以財務健全與流程分責管理的觀點切入如何做好公司治理，而人資專家陳毓慧董事長則以豐富人資經驗來協助創業公司從新創走向中堅企業的成長階段。

第一場講座著重在財務健全與公司治理面向，曾在四大會計師事務所從業10年，現為川宇會計師事務所創辦人的鄭力維會計師擔任講者，鄭會計師從多起輔導企業成功上市櫃及併購案例出發，解析企業在制度與財務管理上的核心關鍵。他指出，企業「會賺錢」並不等於「會管理」，許多問題源自於內控不足，例如原物料遭內部挪用、財報缺乏監督機制等。透過建立定期財報檢視、會議紀錄追蹤與明確職能分工，才能有效降低企業營運風險。
他進一步提出觀察企業風險的三大指標-機會、誘因及合理化，例如: 包括缺乏打卡機制的彈性工時、過度績效壓力導致的誘因，以及對不合理行為的合理化。這些都是可能成為企業未來危機的前兆。同時，他也點出常見導致募資失敗的關鍵問題，提醒企業在成長過程中應提前辨識並規避潛在風險。

接著；具有豐富人力招募經驗的亞家管理顧問創辦人陳毓慧董事長，則從組織發展角度補充指出，企業問題往往不在於「人」，而是「沒有制度」。她強調，人資的核心在於「選、育、用、留」，並提出企業應建立四大制度階段：從招募報到、日常管理、培訓發展，到離職機制，形成完整的人才管理循環。同時，她也整理出企業不可或缺的15份人資文件，除了可以協助企業在尚未發生勞資糾紛前，即可透過制度預防風險；另一方面則加值公司在營運階段的穩健經營能力。過程中，陳創辦人與在場的創業家以及高階經理人多有互動交流，大家彼此交換曾經繳過的「學費」與說不出的「苦痛」，也讓課堂知識充分與切身案例經驗結合並有現學現用的效果。

延續KO-IN過往作為產業實證與交流平台的角色，本次活動也體現基地在「看不見的基礎建設」上的價值。相較於技術展示或產品發表，制度與治理雖屬隱性能力，卻是企業能否長期穩健發展的關鍵。未來，KO-IN智高點將持續以基地為核心，串聯更多專業顧問、政府資源與產業夥伴，從制度面、技術面到資本面，全面支持企業建立長期競爭力，讓「會賺錢的企業」，同時也能成為「會管理、可永續發展的企業」。

關鍵字 : 創業神隊友、誠研創新、亞家管理顧問、川力會計事務所、基地能量、KOIN智高點、DAKUO、公司治理、人資制度、勞資關係、創業必修、高雄創業、新創輔導、企業管理、人才招募