菲律賓大學代表團參訪 KOIN 智高點,與高雄市政府經發局及誠研創新團隊進行產業創新與國際合作交流。(圖/誠研創新)

9月11日早上,KOIN 智高點(KODA Accelerator 誠研創新產業化加速器)迎來國際貴賓,來自菲律賓大學的Dr. Luis Sison 教授一行共同與高雄市政府經濟發展局代表團隊,一起到訪園區,本次行程除介紹雙方在科技創新到創業育成的現況與做法外,誠研創新以及其加速器企業團隊也透過業務介紹與Q&A ,引起來賓的合作興趣。同時,大家在互動過程中,都非常肯定高雄市政府經發局對於創新創業政策的支持以及用心投入國際合作鏈結,且能與民營企業緊密合作一起經營放大這個創業生態圈,這是高雄產業發展不斷鏈的成功之處。最後,大家已預約很快在菲律賓見,續談創新合作與人才交流議題。

菲律賓大學Dr. Luis Sison於交流會中分享校方創新育成現況。(圖/誠研創新)
菲律賓大學代表於交流座談中分享校方創新研究與國際合作方向,並與誠研創新團隊進行意見交流。(圖/誠研創新)

誠研創新董事長鍾金峯,向大家介紹如何以高雄在地企業共同與市府在內的產官學研共同建構屬於南部創業市場特色的科技產業化加速器。接著邀請進駐在KOIN園區的「聰泰科技開發(股)公司」陳琮仁研發協理代表簡報說明公司的核心產品為「Pandora電腦系統系列產品」,目前已經深度綁定N V 的生態系與運算平台,可提供任何應用場景的邊緣AI 運算與資料傳輸之用,並有其 JetPack SDK平台以開源生態提供企業客戶進行二次開發。對此,不論在國內或菲律賓市場,歡迎想要把軟體與AI決策演算法架構在Pandora產品做為前端介面到數據中台的完整應用開發項目者一起合作,很快可以整合落地。另一家進駐大港創艦園區的「錦雲科技(股)公司」其負責人呂一良也親臨於會場跟大家交流,另由同仁代表介紹公司的核心技術是對接綠電/市電的智慧表後儲能完整解決方案為發展核心。近一年已經完成多項實際場域驗證,包含工廠、飯店與街邊店的付費客戶皆透過與錦雲科技的合作來完成削峰填谷的節電規劃,未來也很有機會與菲國合作表後儲能項目,幫助當地產業發展。

聰泰科技分享邊緣AI運算,探討未來跨國技術合作與落地機會。(圖/誠研創新)

在Q&A環節,菲律賓大學(UP)代表說明UP是與UC(加州大學)系統一樣的組織架構,現已發展出7個分校並有12個校區的完整體系,是菲國最具規模與最具學術聲望的國立大學系統,希望有機會與台灣的創業公司進行雙邊合作,包含科技專題研究、人才交流與落地應用,對此,在菲大成員也逐一提出以下問題,並由誠研創新鍾金峯董事長代表回答:

誠研創新董事長鍾金峯於Q&A環節與菲律賓大學代表團進行交流。(圖/誠研創新)

■ 您們強調的加速器,是如何協助0-1階段的創新創業?
我們在早期階段的創業工作中,有成立一個周期性的輔導Program稱為「鴻鵠之志計畫」主要招募尚未成立公司或剛成立公司但還沒有產生營運現金流模式的初創企業為對象,然後提供一個系統性的MVP驗證計畫並以教練的角度陪跑與促進重要進度里程碑,最後,檢驗成果來決定是否可以往下走或再作模式修正。

■ 除了剛剛講的輔導策略與方式,是否還有其他獨特的價值來吸引創業公司?
誠研創新是具備早期股權投資功能以及也同時具備中小企業邁向資本市場的顧問服務能力,所以可以進行早期投資幫助團隊快速成長是一個特點。而處於鴻鵠計畫的團隊或者其他更早期團隊,誠研創新會以投資人+市場早期買家的身分來檢視團隊提出的技術驗證專案或商品化計畫,並且全額出資或部分出資來支持進度推動並協助引介關鍵市場採用者來對接應用。如果有達標,再往下談股權投資或其他商業合作。而,「以大帶小」也是一個很重要的輔導策略,像是今日出席的聰泰科技,他們不是新創,而是一家在台灣IPO多年的科技公司,但他們進駐在加速器的角色就有大型專案訂單開發對接且有與新創合作變現的功能目的,新創可以很快透過聰泰進入到不同產業客戶領域,而聰泰也可以免去建構在地供應鏈的困擾麻煩,一舉多得。

與會代表專注聆聽交流分享,深入了解產業創新與新創發展經驗。(圖/誠研創新)

■ 是否可以另外談談關於創業團隊的招募來源?誠研創新及其加速器如何找到好的團隊加入?
這個問題非常重要,我們的團隊招募來源,從學校拿著技術出來創業的學研團隊以及公司離職創業的業界組合,是兩個很大的來源,另外還有透過高市府或誠研創新加速器與國外的合作交流所引入的國際團隊來台創業也是一個管道。尤其學校的來源,像是今日我們的簡報有介紹的幾個亮點創業團隊,都是來自於大學的創業團隊。所以,未來我們也會持續深耕與國內外各大學的合作交流。

■ 對於AI,誠研創新怎麼看技術發展並如何去招募與輔導AI團隊?
我們可以分成市場化LLM問世前後的兩個階段來看,在2023年以前的AI創業公司需要自己會Coding、建模訓練以及搭建自己的後台資料庫系統,雖然創業難度較高,而一旦找到付費用戶後,不容易被淘汰。而LLM問世後的這3年來,以AI創業的門檻變得簡單且高效,只要能快速找到一個付費痛點並且很快以Agent方式來對接LLM,就能獲得客戶,但相對來說,也不容易規模化,不容易形成護城河。而我們現在的核心孵化策略即是,要優先找個平台型的AI公司,再去長出各產業各痛點應用的Agentic AI創業公司,這個策略有點複雜,但有其道理,如果下次更有機會,我們再深度探討如何與菲大來合作。

台菲雙方代表專注聆聽分享內容,現場交流產業創新與合作經驗。(圖/誠研創新)

最後,大家在會後交流環節,積極互換名片、現場互動並於合影後,即相約下次菲大見,續談潛在合作項目與提出行動方案。

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